策略創(chuàng)新
相當多的園區(qū)在開發(fā)建設完畢，進入運營階段后，困難就隨之而來，其中更明顯的問題是在定位時沒有很好地從區(qū)域經濟的實際情況出發(fā)，走高端路線，或熱門題材，或領導指示，以致沒有針對性的產業(yè)和企業(yè)可以引進。
作為園區(qū)管理者，應對總體定位和發(fā)展目標進行系統(tǒng)思考和分析，并在此基礎上調整相應策略。
方法創(chuàng)新
第一個是和戴德梁行、高力國際、仲量聯(lián)行、世邦魏理士等頂級咨詢公司合作招商。老外對中國市場不了解，要先委托它們做投資咨詢，它們手里就有大量的客源；園區(qū)可以付費，一是請他們優(yōu)先推薦，二是要組織外資考察、搞推介會，項目落地再另行給予獎勵。
第二個是聘請科研專家、行業(yè)大v、投資人等為導師，支付其顧問費，這些人或坐擁大量產學研資源、或人脈廣泛，能挖掘第一手項目信息，這種模式我們稱為「顧問招商」。
第三個是與政府部門、本地的高新區(qū)、經開區(qū)等搞好關系，建立合作機制，政府招引的項目優(yōu)先導入到園區(qū)內。
此外還有很多方式，大到聯(lián)合招商——重金引進一家研究院所或高精尖人才與運營商捆綁，引進上下游企業(yè)；展會招商——多參加招商洽談會、交易會，獲取招商信息資源；小到保安招商、保潔招商——和兄弟園區(qū)的保安和保潔人員搞好關系，請他們代發(fā)名片等...
工具創(chuàng)新
引進信息化服務平臺，帶動園區(qū)企業(yè)及組織參與，資源共享。一是為園區(qū)管理提供解決方案，提升管理效率及企業(yè)的滿意度，二是有效采集數據，為園區(qū)決策提供重要依據。
常見功能包括：監(jiān)控指揮（園區(qū)人、車、物、財的信息實時共享、數據分析、協(xié)調指揮）、招商管理（招商資料、企業(yè)名錄、日常運營等的信息化管理）、客戶管理（客戶簽約、合同管理、客戶服務、客戶退租等的信息化管理）、資產管理、協(xié)同辦公、智慧停車、BIM平臺、云服務平臺等等。
組織創(chuàng)新
園區(qū)運營團隊應有清晰的組織構架，部門間各有分工又互相協(xié)同，實現團隊卓效運轉。
園區(qū)總經理作為決策者，負責總體工作指導及發(fā)展運營戰(zhàn)略制定；理想狀態(tài)下，園區(qū)下設三個部門，科技招商部、項目發(fā)展部和園區(qū)辦。其中科技招商部負責企業(yè)招商和初審、招商渠道拓展、公共關系維護、人才項目申報、合同簽訂等；項目發(fā)展部負責企業(yè)服務、項目投資及跟蹤（也有園區(qū)單獨設立投資部）、政策研究及擬定、園區(qū)項目申報、活動策劃與執(zhí)行等；園區(qū)辦負責園區(qū)宣傳、接待及日常行政事務的管理。
同時園區(qū)要建立市場化的激勵機制，以提升團隊工作的積極性。
團隊創(chuàng)新
建立團隊文化，通過「定期組織培訓，加強知識交流」，構建學習型的團隊。